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¿Como lidiar con requisitos y plazos de proyectos confusos?

Un gerente de producto que microgestiona los ingenieros hasta el punto que no está haciendo su proprio trabajo

¿Cómo se consigue que los empleados respecten la política de salida?

Dark Light

Hace dos meses que ocupo un nuevo puesto como ingeniero de software. Una de las cosas que me dí cuenta rápidamente es que la confusión acerca de los requisitos y los plazos es algo común allá.

Para darles más contexto, la gerencia nos quería dar proyecto X y quiere una estimación del tiempo necesario. Es una incursión en un nuevo dominio y requiere un retrabajo significativo sobre el código existente incluyendo cambios potencialmente peligrosos, compromisos de recursos significativos en varios equipos y múltiples iteraciones para asegurarse de que todo funciona bien.

En una reunión de seguimiento entre el gerente de ingeniera, el gerente de producto y yo, había ningún consenso si se suponía ser un prototipo o un reelaboración de una parte del código existente. Esto hubiera decidido del plazo y de los requisitos necesarios.

Cuando tan confusión sucede de forma frecuente, cual es una buena estrategia para que las cosas sigan avanzando sin que esto afecte a uno personalmente?

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