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¿Cómo rechazar diplomáticamente reuniones inútiles?

¿Cómo se consigue que los empleados respecten la política de salida?

¿Cómo mejorar un producto de software en condiciones difíciles?

Dark Light

Mi jefe contrató una persona hace unos tiempos para “optimizar la manera con la cuál trabajamos”. Vamos a llamarlo Mike. Mike informa a un compañero mío.

Ahora Mike espera que me vuelva a encontrar con él para “aconsejarme“. El problema es que las reuniones consistan en él diciéndome lo que ya conozco – repite lo que le dije antes. Conozco cuales son mis bloqueadores. El hecho que quiere repetirlo sin proponer una solución no me ayuda. De hecho me duele porque ahora debo quedarme más tiempo para hacer las cosas.

Intenté preguntarle sobre un tema o agenda específico para la reunión, pero recibí respuestas muy generales acerca de él queriendo “discutir los bloqueadores y condiciones”. Estoy en TI y mis “bloqueadores” son muy tangibles: es la falta de múltiples, vamos a llamarlos, herramientas con respecto a las decisiones de la gerencia para no proporcionarlas. Encontré soluciones alternativas para eso pero Mike no quiere que trabajamos con alternativas.

In respuesta a lo que ya hecho, insiste en tener la reunión. De esta manera, podrán decirle a mi jefe que llevaron a cabo una sesión de consultoría conmigo. Por algún razón, mi jefe lo ve como una demostración que su empleo tiene sentido.

Pero si lo rechazo, seré tachado de poco cooperativo o dirá a mi jefe que no puedo hacer mi trabajo porque no tengo tiempo para verlo.

¿Que serían las posibilidades para evitar esas reuniones sin tener problemas?

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