Dark Light

Trabajo en una empresa que es extremadamente caótica y no moderno en absoluto en términos de tecnologías TI y procesos.

Trabajé en más de cinco empresas antes pero nunca experimenté algo así hasta ahora. Básicamente, es un desastre mayor y las causas son claras, ya que no quiero hablar con respecto a ellas ahora.

Ahora tengo un nuevo empleado. Al reclutarlo, le señalé cual era la situación. También le hice preguntas situacionales (que haría si…) para averiguar cuál sería su reacción ante la situación.

Ahora es abordo y puedo verlo más y más conmocionado y frustrado con lo que tiene que trabajar. Entiendo su frustración ya que mi reacción era la misma. En realidad, está haciendo las mismas preguntas que yo hice cuando empecé. Le dejo claro que entiendo sobre que está frustrado y también que será un largo camino para cambiarlo – no quiero mentir.

A parte de eso, es muy bueno, aprende rápidamente las cosas. Estoy feliz con su desempeño.

Al mismo tiempo, tengo razones para pensar que está buscando un nuevo puesto con respecto a su frustración. Hablando de manera realista, obtendría dinero similar (probablemente 5-10% menos, pero no es una gran diferencia) pero tendría un puesto mucho más fácil en otra empresa.

¿Que puedo hacer para que se quede? Un aumento de salario no es una opción. Trato de enfatizar el potencial para aprender y transformar las cosas en el entorno actual, pero no estoy seguro que eso es convincente. Nuestra relación es buena y no espero que él haga horas extras no remuneradas.

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